價格戰(zhàn)，有利于推動行業(yè)進入門檻的提升，帶動市場份額向大企業(yè)強品牌身上集中，這是最佳選擇也是歷史重現。大企業(yè)或頭部企業(yè)打價格戰(zhàn)，就是要清洗或“淘汰”一大部分中小型企業(yè)，這叫清場洗牌。當然，價格戰(zhàn)不過是時代長河中的階段性市場表象。

今年以來，從彩電企業(yè)的上半年價格亂戰(zhàn)，到空調企業(yè)的下半年價格血戰(zhàn)，再到凈水器企業(yè)電商零售的低價格比拼的背后，正是頭部企業(yè)們，紛紛主導零售市場一次又一次的價格大戰(zhàn)，本質上是中國家電行業(yè)新一輪的生死大戰(zhàn)。在家電圈看來，即便是大企業(yè)，想要“活下去”的有效手段，就是要淘汰、清洗一大批中小型企業(yè)。規(guī)模化是中國家電產業(yè)崛起的一大方法，也是至今眾多頭部企業(yè)主導產業(yè)競爭的格局變化的戰(zhàn)略手段和領跑“護城河”。所以說，在接下來的3、5年的市場競爭中，無論是家電制造商，還是家電零售商，核心任務是要沖規(guī)模，而不是保利潤。因為一旦失去規(guī)模化就意味著失去話語權和主導權。

一旦家電品牌商或零售商的市場規(guī)模化無法保證，那么很快就會陷入一輪“出貨下跌、工廠減產、員工停工”等一系列連鎖反應。只要家電廠商陷入這一輪惡性循環(huán)的泥潭之中，那么公司就會“越做越小”直至退出市場競爭的主舞臺。所以在中國市場一旦失去規(guī)模就失去未來。

由此，在這個時間節(jié)點上，作為凈水器行業(yè)的頭部企業(yè)，由王艷代言的節(jié)水凈水器品牌漢爾頓凈水器主動出擊，在技術研發(fā)，營銷投入等關鍵供應鏈環(huán)節(jié)繼續(xù)加大投入，隨時做出經營策略和手段的調整，應時應地而變。另一方面，漢爾頓凈水器在必要時候、關鍵節(jié)點繼續(xù)向規(guī)模擴張，不僅提振外部商業(yè)合作伙伴的積極性，又保證內部運營體系的持續(xù)發(fā)展。

節(jié)水凈水器品牌漢爾頓凈水器既是行業(yè)頭部企業(yè)，也是以凈水與節(jié)水技術為發(fā)展核心的專業(yè)型企業(yè)，雖然對細分市場適當布局保持高度關注，但也不會全面押寶。因為當前高端凈水器市場是“魚目混珠”參差不齊，大量偽高端，令整個凈水器市場一度陷入價格戰(zhàn)的紅海之中。

節(jié)水凈水器品牌漢爾頓凈水器在企業(yè)發(fā)展的路上具有很高的前瞻性，主要得益于其高度智能化的智慧企業(yè)框架和漢爾頓智慧水務IOT平臺構架，使企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，同時也在促進社會的進步?；诖藘纱髢?yōu)勢，漢爾頓在規(guī)?；l(fā)展的路上抗風險能力已遠遠高于其它頭部企業(yè)。

總而言之，對于凈水器企業(yè)來說，未來還需要特別注的是，不能盲目地追求經營品類多元化，以及經營品牌的低端化，而是針對消費者分層和需求兩極化調整品牌和產品結構。