近些年，眾多像凈水器廠商在一線市場競爭和轉型過程中，存在一個嚴重的認知錯誤，那就是轉戰(zhàn)中高端市場，就要放棄對于規(guī)模化消費市場的依賴，就可以憑借中高端市場發(fā)展下去。

事實上，規(guī)模是所有凈水器廠商都必須要堅守的“生命繩”。做強做大不只是過去三十年，還是未來三十年，眾多凈水器企業(yè)們必須要追求的目標。

首先，規(guī)?；袌雠c中高端市場，再者從來都不是矛盾和對立的。實際上，當前我們看到的是低端市場規(guī)模更大一些，而中高端市場的規(guī)模稍小一些。但是，無論是低端，還是高端，對于家電廠商來說，商業(yè)模式的核心邏輯沒有改變，那就是規(guī)模化盈利。

沒有規(guī)模化對于所有行業(yè)來說，一切都是空談。因為年入千億、百億的企業(yè)，與年入千萬、億元的企業(yè)，背后的資源整合、議價能力是完全不一樣的。這也是近十多年來，一大批凈水器企業(yè)必須要做大規(guī)模的核心原因。更是國際性大企業(yè)迅速擴張的動力，沒有規(guī)模就輸在起跑線上。

其次規(guī)模化在任何時代變革下都是好東西。沒有規(guī)模就沒有中國凈水器產(chǎn)業(yè)今天的局面。從當年全行業(yè)市場規(guī)模只有十幾億元，到現(xiàn)在成長到三百億元以上的規(guī)模，而且還在中長期內(nèi)保持20%以上速度增長的速度，甚至未來將形成三千億規(guī)模的市場。所以，不管是未來十年、二十年，甚至更長時間，規(guī)模都是凈水器廠商的第一生命線。

當前，很多凈水器廠商不是不需要規(guī)模，只希望可以獲得一定利潤下的規(guī)模。簡單來說，就是要從過去低端消費為主的規(guī)模，走向中高端消費為主的新規(guī)模。原因就是，價格戰(zhàn)已經(jīng)將低端市場的規(guī)模變成血海。有些競爭力弱的中小企業(yè)已經(jīng)陷入了“賣一臺虧一臺”的境地，很多商家則陷入“賣十臺沒有過去賣一臺的利潤多”的泥潭，所以這也逼著更多的凈水器廠商不得不轉換賽場。但這并不是棄規(guī)模求利潤，而是放棄沒有利潤的規(guī)模，尋找有質量、高質量的規(guī)模。

再者，未來凈水器廠商角逐的主場，不是盲目一窩蜂追求中高端市場，而是要努力追求有利潤的規(guī)模市場。要從沒有利潤的規(guī)模市場向有利潤、高利潤的規(guī)模市場邁進，當然這肯定需要一個過程，也需要一系列的手段來引導，比如說差異化的產(chǎn)品、超值化的服務，以及持久化的堅守。畢竟中國家庭對凈水器“從無到有”的市場普及，到“從有到優(yōu)”的消費換新，習慣的培養(yǎng)、能力的提升，都需要很長時間的探索。

在這一背景下，凈水器廠商們必須要避免一種情況的出現(xiàn)，那就是將低價格戰(zhàn)火從低端市場向中高端市場快速燃燒。通過“高零售價下的折扣”再次在中高端市場打出了新一輪的低價格戰(zhàn)火，雖然當前只是零星的狀態(tài)，仍然值得凈水器廠商警惕。不可否認，通過價格撬動中高端市場的規(guī)模化增長，無可厚非。但不能持續(xù)，更不能長久，最終還是要回到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的本質上來：好產(chǎn)品、好服務、滿足用戶、獲得利潤。

然而，變頻凈水器品牌漢爾頓從技術創(chuàng)新到高端化、規(guī)?；l(fā)展，自始至終都秉持著高品質產(chǎn)品和服務的發(fā)展之路。對漢爾頓凈水器而言，公司走向現(xiàn)今的高端化、規(guī)模化發(fā)展之路得益于其行業(yè)先進的變頻微廢水凈水器市場的高速增長。變頻微廢水技術作為變頻凈水器品牌漢爾頓發(fā)展的核心競爭力，它在行業(yè)始終堅守著自身差異化產(chǎn)品、超值化服務的經(jīng)營理念。

變頻凈水器品牌漢爾頓往有質量甚至高質量的規(guī)模方向發(fā)展，不僅顯示了品牌對自身技術和產(chǎn)品質量充滿信心，而且也是對終端消費市場的深刻洞察，從而做出準確的產(chǎn)品策略，來滿足多元化和多層次的消費市場。比如漢爾頓變頻微廢水凈水器產(chǎn)品系列就以通量大小、節(jié)水率（水效等級）的不同來滿足不同消費層次的市場。同時，差異化的功能設計和外觀設計也可以滿足同層次而不同的消費人群。多元化的消費層次和不同消費人群奠定了變頻凈水器品牌漢爾頓高端機規(guī)模化的消費市場。

規(guī)模化與高端化，對所有凈水器企業(yè)和廠商來說，從來都不是對立的事物。因為，消費是多層次的、市場也是多元化的，對于凈水器廠商來說，同樣可以基于“圈層營銷”、“精準營銷”實現(xiàn)規(guī)模與利潤下的“魚和熊掌兼得”。